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        4月14日19時18分，湘桂集團(tuán)下屬子公司靈山縣武利制糖有限公司（以下簡稱“武利公司”）2011/2012榨季圓滿收榨。在歷時四個多月的榨季里，武利公司緊緊圍繞集團(tuán)董事局“搶榨蔗、多榨蔗、多產(chǎn)糖、產(chǎn)好糖”的指導(dǎo)思想，克服諸多不利因素及各種困難，全員齊動，搶抓時間，全力壓榨，在全體員工的共同努力下，2011/2012榨季共榨甘蔗41.7萬噸，延續(xù)了上一榨季榨蔗量上升的趨勢。

        為完成集團(tuán)董事局下達(dá)的各項榨季任務(wù)和目標(biāo)，武利公司嚴(yán)抓各個環(huán)節(jié)，全力促進(jìn)公司榨季生產(chǎn)：一是組織員工開展蔗區(qū)道路搶修、砍蔗幫扶等活動，集中全力，迎難而上，努力克服雨水天氣給甘蔗砍運造成的種種困難；二是嚴(yán)管甘蔗外流，緊緊依靠地方政府，積極聯(lián)合政府部門力量，定點設(shè)立關(guān)卡，嚴(yán)抓甘蔗外流，確保甘蔗保量進(jìn)廠；三是加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)作，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，使平均日榨量基本維持在5000噸以上，有效推進(jìn)了公司的滿負(fù)荷生產(chǎn)；四是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，嚴(yán)格要求員工遵照操作規(guī)程、準(zhǔn)確把握各項生產(chǎn)工序，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；五是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照榨季預(yù)算方案執(zhí)行各項開支及合理調(diào)配各項輔助材料的消耗，有效降低生產(chǎn)成本；六是強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，健全和規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，積極開展安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全檢查，有效杜絕安全事故的發(fā)生，保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

        2011/2012榨季剛剛結(jié)束，武利公司立即組織員工進(jìn)行設(shè)備解體和檢修，迅速將工作重點轉(zhuǎn)移到農(nóng)務(wù)種植工作上來，圍繞集團(tuán)“搶種蔗、多種蔗、種好蔗”的指導(dǎo)思想，搶抓種植時間，早抓田間管理，為2012/2013榨季甘蔗產(chǎn)量穩(wěn)步提高奠定基礎(chǔ)。

（武利公司  梁丹）