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    為確保10/11榨季甘蔗種植任務的順利完成，保證生產工作的順利開展，3月1日，由集團董事局領導帶隊，組織集團部分高管及部門員工，分赴各制糖公司開展甘蔗種植、砍運和榨季生產督察工作，以充分調動廣大蔗農的種蔗積極性，為集團董事局工作決策提供依據(jù)。

    各督察工作組為及時了解和掌握第一手資料，深入到蔗區(qū)、村屯，與當?shù)剞r民交流，詳細了解甘蔗種植、砍運情況，耐心向蔗農宣傳科學種植和套種甘蔗的方法，宣導公司推行的各種惠農、支農扶持政策，鼓勵蔗農多種蔗、搶種蔗、種好蔗，幫助蔗農增產增收，提高經濟效益。督察小組還就公司的農務管理、生態(tài)肥的推廣使用等情況進行了調研了解，向公司書面反饋了存在問題并督促整改。

    自2010年春節(jié)以來，由于受高溫少雨天氣的影響，崇左地區(qū)出現(xiàn)了較嚴重干旱的情況，直接影響甘蔗種植工作的開展。為正確指導蔗農科學抗旱、積極種蔗，自3月1日始，由集團董事局副主席陳輝、集團總裁助理黃瑞玲、集團總裁助理黃敏初、集團董事局辦公室副主任周琪帶領的湘桂公司甘蔗種植督察組，深入蔗區(qū)各片區(qū)、各村屯了解甘蔗的種植、砍運情況，指導蔗農種蔗，協(xié)助蔗農抗旱保春耕。

    在田地里，集團督察工作積極耐心指導蔗農科學種蔗、套種甘蔗，特別是就甘蔗如何保水促長及科學用肥的方法，有針對性地引導農民合理使用水資源，最大限度發(fā)揮既有水源的最大效應，鼓勵蔗農多種蔗、搶種蔗、種好蔗，幫助蔗農增產增收，提高經濟效益。集團總裁助理黃敏初親自鉆到甘蔗林里，剝去甘蔗葉，查看甘蔗情況，并就如何進行科學種蔗、科學管護等問題，為蔗農進行實地指導。

    在督察組人員和湘桂公司農務人員的積極發(fā)動和宣傳下，湘桂公司蔗區(qū)掀起了“科學抗旱保春耕”的熱潮，農民的種蔗積極性得到極大提高。

    3月1日由集團董事局董事、集團副總裁鄧豪，集團董事局董事黃建軍，集團董事局董事黃盛新、集團人力資源總監(jiān)高峰、集團項目運營總監(jiān)陳書勤帶領的武利公司甘蔗種植督察組一行16人，前往武利公司開展督察工作。

    督察組分成3個小組，分別針對伯勞蔗區(qū)、文利蔗區(qū)、武利和檀圩蔗區(qū)開展工作。督察人員走訪各個蔗站、村委和種植地等一線場地實地督察，通過與農務人員和蔗農面對面的交流溝通，了解關于甘蔗種植、生態(tài)肥、農務管理、甘蔗砍運和種植宣傳等方面的相關情況；并認真實地核實甘蔗已種植面積、翻種和新耕面積、宿根蔗面積等數(shù)據(jù)，確保甘蔗種植數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性和真實性。督察人員深入田間了解蔗農對于種植甘蔗的態(tài)度和意愿，以及對公司的服務工作和扶持政策的意見和建議。切實做到心系蔗農，急蔗農之所急，想蔗農之所想。同時，每日的督察工作結束后，3個小組召開碰頭會，相互交流，針對蔗農反映的問題，認真組織武利公司領導班子成員、農務人員進行討論、總結，確保工作的順利完成。

    3月1日，由集團監(jiān)事會主席蒙子函，集團董事、副總裁勞創(chuàng)禹，集團監(jiān)事張守輝、集團總裁助理黃春梅帶領的金和公司農務督察組一行12人，前往金和公司開展甘蔗生產種植督察工作。

    督察組分為7個小組，秉著客觀、公正、嚴明的態(tài)度，認真組織、實施各項工作。以隨機抽查的方式，親臨各個蔗站、村委、生產組以及種植大戶等一線場地實地督察，通過與蔗農面對面交流溝通，核實甘蔗已落實面積、已種植面積，明確翻種和新擴種面積數(shù)據(jù)等，確保甘蔗種植數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性、真實性和及時性，為集團科學部署下步工作奠定了有利的基礎。

    監(jiān)事會主席蒙子函肯定了金和公司整個榨季取得的成績，同時指出，經過為期半個月的督察，金和公司領導班子及全體員工很好地發(fā)揮了“戰(zhàn)天斗地，舍我其誰”的精神，基本完成了董事局下達的任務，在甘蔗砍運、種植，肥料的運送及宣傳工作等方面較往年有所好轉，在榨季將近尾聲之時，公司更應加緊步伐，緊抓甘蔗種植任務，以“一心為蔗農”的態(tài)度，全力做好蔗種提供等各項服務工作，確保董事局下達的種植目標按質、按量完成。

    督察組針對蔗農反映的問題，認真組織金和公司領導班子成員、農務人員進行討論、總結，并就現(xiàn)階段存在的問題提出五點要求：一是現(xiàn)階段工作必須圍繞董事局下達的種植任務為重點；二是主動向蔗農介紹我公司的各項扶持政策等蔗農關心的話題、政策動態(tài)，科學引導蔗農種蔗；三是心系蔗農，急蔗農之所急，想蔗農之所想；四是加強種植技術指導；五是加強與地方政府的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮政企合作關系。

    經過半個多月深入細致的督察，集團甘蔗種植督察工作組掌握了大量詳實的種植生產數(shù)據(jù)、更深層次地挖掘出目前種植生產工作存在的問題，為董事局的決策提供了更強有力的依據(jù)。督察期間，工作組堅持每2天召開一次會議，在會上反饋意見、統(tǒng)一思想、布置工作，編印出版《甘蔗種植督察簡報》，系統(tǒng)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出意見和建議，使集團甘蔗種植工作取得較顯著成績。目前，甘蔗種植督察工作仍在如火如荼地進行，下一步的督察工作將以引導科學種蔗、加大生態(tài)肥的推廣等工作為重點，力促集團甘蔗種植掀起新一輪高潮。